ΕΡΕΥΝΑ: Αθήνα-Θεσσαλονίκη: Νοσοκομεία με τεράστιες ελλείψεις

Η απαξίωση του ΕΣΥ οδηγεί σε… ιδιωτικοποίηση: Κλειστές οι μισές χειρουργικές αίθουσες στην Αττική – Σοβαρότατες ελλείψεις προσωπικού στη Θεσσαλονίκη

Ακούγοντας τους αρμόδιους υπουργούς να μιλάνε για το Εθνικό Σύστημα Υγείας, έχεις την αίσθηση ότι ζεις σε μία κανονική Ευρωπαϊκή χώρα. Το σχέδιο της κυβέρνησης «φέρνει αποτελέσματα και στις κτηριακές ανακαινίσεις και στο προσωπικό» τόνισε σε πρόσφατη συνέντευξή του ο υφυπουργός Μάριος Θεμιστοκλέους. Παρουσίασε την εικόνα βελτιωμένη, με μειωμένες αναμονές, χωρίς ράντζα (εκτός από το «Αττικό» και κάποια σε «Λαϊκό» και «Αλεξάνδρα») και ενίσχυση του συστήματος με γιατρούς, νοσηλευτικό προσωπικό και τραυματιοφορείς!

Η εικόνα του ΕΣΥ που παρουσιάζει το υπουργείο, έρχεται σε πλήρη αντίθεση με την πραγματικότητα έτσι όπως τη βιώνουν οι γιατροί και έτσι όπως περιγράφεται στα ρεπορτάζ. Στη μεγάλη έρευνα του dnews και των συνεργαζόμενων site, είδαμε τα σοβαρά προβλήματα των νοσοκομείων σε ακριτικές περιοχές, αλλά και σε μεγάλες πόλεις της χώρας. Στο τρίτο μέρος, εστιάζουμε σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη για να διαπιστώσουμε ότι η απόσταση ανάμεσα σε αυτό που συμβαίνει και σε αυτό που παρουσιάζεται ότι συμβαίνει, είναι τεράστια.

Λέξεις: Κυριάκος Αργυρόπουλος

Αττική: Τα μισά χειρουργεία είναι κλειστά

Τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα νοσοκομεία στην Αττική σύμφωνα με τον Γιώργο Σιδέρη, πρόεδρο της ΕΙΝΑΠ, είναι τρία: τα χειρουργεία, οι ελλείψεις κυρίως σε νοσηλευτές και το εφημεριακό.

Στο «Αττικό» νοσοκομείο, το μεγαλύτερο της χώρας, λειτουργούν μόλις τα 7 από τα 14 χειρουργεία, ενώ στο παρελθόν λειτουργούσαν έως και 10. Σε ολόκληρη την Αττική, όπως επισημαίνει ο κ. Σιδέρης, από τις 210 χειρουργικές θέσεις οι 100 είναι κλειστές. Εάν υπήρχε προσωπικό για να λειτουργήσουν όλες οι χειρουργικές αίθουσες της Αττικής, σε ένα χρόνο θα μπορούσαν να γίνονται επιπλέον 60.000 χειρουργεία κάτι που θα μηδένιζε την Πανελλαδική λίστα αναμονής. Στον «Ευαγγελισμό», όπως τονίζει ο Γιώργος Φερεντίνος, καρδιολόγος-εντατικολόγος και πρόεδρος του Σωματείου Εργαζομένων, 7 από τις 20 χειρουργικές αίθουσες παραμένουν κλειστές. Αν λειτουργούσαν οι κλειστές αίθουσες θα πραγματοποιούνταν επιπλέον 100 χειρουργεία την εβδομάδα και εμείς πανηγυρίζουμε γιατί έχουμε 12 απογευματινά, αναφέρει χαρακτηριστικά.

Το δεύτερο κρίσιμο θέμα είναι οι τεράστιες ελλείψεις σε νοσηλευτικό προσωπικό. Σύμφωνα με τον κ. Σιδέρη, οι εργαζόμενοι βρίσκονται στα όριά τους, τους χρωστάνε χιλιάδες ώρες σε ρεπό και άδειες και για πρώτη φορά παρατηρείται το φαινόμενο των παραιτήσεων ακόμη και των μόνιμων νοσηλευτών. Κάτι που μοιάζει λογικό, όταν ο πρώτος μισθός είναι 780 ευρώ, με παρατεταμένα εναλλασσόμενα ωράρια, 12 ώρες δουλειά το 24ωρο ή εργασία σε τμήματα με δύο νοσηλευτές ανά 40, 45 ή ακόμη και 50 ασθενείς όταν αναπτύσσονται τα ράντζα. Στο «Αττικό», όπου σε κάθε εφημερία αναπτύσσονται από 100 έως και 150 ράντζα, λείπουν 125 νοσηλευτές για να λειτουργήσει το νοσοκομείο στα όρια της ασφάλειας και η κατάσταση χειροτερεύει αντί να βελτιώνεται.

Και το τρίτο θέμα είναι το εφημεριακό. Σε κάθε εφημερία το σύστημα ξεπερνά τα όριά του με τα μεγάλα νοσοκομεία να αντιμετωπίζουν περισσότερα από 1000 περιστατικά, κυρίως γιατί δεν υπάρχει πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας.

Εκατοντάδες περιστατικά αντιμετωπίζουν νοσοκομεία όπως ο «Ευαγγελισμός», το Γενικό Κρατικό Νίκαιας ή το «Γεννηματάς». Είναι χαρακτηριστικό ότι σε εφημερία στο «Γεννηματάς», ένα σχετικά ελαφρύ περιστατικό από ατύχημα, θα στριμωχθεί στο Χειρουργικό Τμήμα σε μία αίθουσα με τριπλάσιο αριθμό ασθενών από όσους μπορεί να αντέξει. Θα στοιβαχθεί σε ένα μικρό χώρο (που προορίζεται για επεμβάσεις) με ακόμη 15 ή και 20 ασθενείς σε φορεία κολλημένα το ένα δίπλα στο άλλο, θα περιμένει μάταια κάποιον για να πάρει πληροφορίες, θα βρεθεί δίπλα σε ασθενείς σε κρίσιμη κατάσταση, θα παρακολουθεί το προσωπικό να κάνει ότι μπορεί για να ανταπεξέλθει και τελικά μετά από 8 ώρες θα καταφέρει να πάρει μια γνωμάτευση. Και αυτή είναι η θετική πλευρά, γιατί θα μπορούσε να στοιβάζεται στους διαδρόμους ή να πονάει καθισμένος σε καρέκλες αναμονής μέχρι να έρθει η σειρά του για μία αξονική.

Η «βελτίωση της κατάστασης» σχετικά με τα ράντζα είναι επίσης θέμα… ερμηνείας. Πολλοί ασθενείς που θα νοσηλεύονταν για παράδειγμα σε ράντζα στην παθολογική κλινική του «Ευαγγελισμού», μπαίνουν σε «διασπορές» και μεταφέρονται κυρίως στις χειρουργικές κλινικές. Αυτό οδηγεί σε μείωση των περιστατικών τα οποία θα μπορούσαν να εξυπηρετηθούν για προγραμματισμένες χειρουργικές επεμβάσεις, τονίζει ο κ. Φερνετίνος. Επίσης, υπάρχουν ασθενείς που μπαίνουν σε «επικουρικές κλίνες», οι οποίες δεν είναι κανονικά κρεβάτια, στην πραγματικότητα είναι ράντζα. Αποτέλεσμα η υπερπληρότητα σε θαλάμους, εκεί που ένας θάλαμος θα νοσήλευε 4 περιστατικά μπορεί να νοσηλεύει 6 ή 7, αλλά… δεν έχουμε τα ράντζα στο διάδρομο. Είναι ζήτημα διαχειριστικό και ωραιοποίησης της εικόνας.

Τα προβλήματα στις εφημερίες των νοσοκομείων της Αττικής, οφείλονται και στα «λουκέτα» που μπήκαν στα νοσοκομεία το 2013. Τότε έκλεισε το «Λοιμωδών», έκλεισε το «Νοσοκομείο Πατησίων», περιορίστηκαν άλλες κλινικές, και άλλες συγχωνεύθηκαν όπως η «Πολυκλινική». Από τότε ξεκίνησαν και τα ράντζα να αυξάνονται, περιορίστηκαν οι διαθέσιμες κλίνες και υπερφορτώθηκαν κάποια νοσοκομεία.

Ανάμεσα σε αυτά και το «Θριάσιο Νοσοκομείο», ένα κομβικό νοσοκομείο στη δυτική είσοδο της Αττικής, στη μεγαλύτερη βιομηχανική ζώνη της χώρας, το οποίο δέχεται περιστατικά από τα Μέγαρα μέχρι το Περιστέρι, τις διακομιδές από την Πελοπόννησο, αλλά και περιστατικά από Κυκλάδες. Σύμφωνα με τον κ. Γιάννη Γαλανόπουλο Πρόεδρο της Ομοσπονδίας Νοσοκομειακών Γιατρών, οι ελλείψεις σε αναισθησιολόγους, νοσηλευτές και τραυματιοφορείς εμποδίζουν την πλήρη ανάπτυξη της χειρουργική υποδομής του νοσοκομείου. Επίσης, στο νοσοκομείο δεν υπάρχει μαγνητικός τομογράφος (ούτε μαστογράφος) και ένας ασθενής με εγκεφαλικό επεισόδιο θα πρέπει να μεταφερθεί σε άλλη δομή ή να πάει στον ιδιωτικό τομέα για μία μαγνητική τομογραφία.

Θεσσαλονίκη: Τεράστιες ελλείψεις σε προσωπικό και απαρχαιωμένα κτήρια

Έρευνα: Θωμάς Καλέσης 

Σημαντικές ελλείψεις κυρίως σε υπαλληλικό προσωπικό και σε λιγότερο υλικοτεχνικά ζητήματα καταγράφονται μέχρι σήμερα στην πλειοψηφία των Δημόσιων Νοσοκομείων που εδρεύουν στη Θεσσαλονίκη. Ένα από τα βασικά προβλήματα της δημόσιας  περίθαλψης σήμερα είναι τα τεράστια κενά σε ανθρώπους και κτίρια.

Όπως αναφέρουν χαρακτηριστικά εκπρόσωποι της Ένωσης Νοσοκομειακών Ιατρών Θεσσαλονίκης, καθώς επίσης και της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Εργαζομένων Δημοσίων Νοσοκομείων, τα πράγματα δεν δείχνουν να αλλάζουν αισθητά εδώ και πολλούς μήνες, με αποτέλεσμα η εικόνα να χαρακτηρίζεται προβληματική τόσο για τους ασθενείς όσο και για τους εργαζομένους στις δομές υγείας.

Την πιο σημαντική καταγραφή των ελλείψεων αυτών μέχρι τώρα φέρεται να έχει κάνει η ΠΟΕΔΗΝ και μάλιστα πολύ πρόσφατα, καθώς τα όποια στοιχεία της έρευνας συμπληρώθηκαν με αφορμή τη διοργάνωση της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης.

Στο πλαίσιο αυτό η Πανελλήνια Ομοσπονδία αναφέρει χαρακτηριστικά:

ΑΧΕΠΑ:

Σύμφωνα με την ΠΟΕΔΗΝ οι οργανικές θέσεις είναι 1.530. Σήμερα υπηρετούν 886 μόνιμοι υπάλληλοι και οι κενές οργανικές θέσεις είναι 465. Στις Νοσηλευτικές ειδικότητες υπηρετούν 67 και μέσω ΔΥΠΑ με τα δύο προγράμματα υπηρετούν 29.

Το ισοζύγιο προσλήψεων – αποχωρήσεων είναι η απώλεια 30 ατόμων μέσα σε ένα χρόνο και κάτι. Οι χειρουργικές αίθουσες είναι 10 και λειτουργούν αυτή τη στιγμή οι 4 με προοπτική να ανοίξουν άλλες 2.

Η λίστα αναμονής στο Νοσοκομείο είναι περίπου στα 1500 άτομα για τα χειρουργεία που αυτό συνεπάγεται περίπου 3 μήνες αναμονή.

Αρκετά παλιά κτίρια με κλινικές που δεν έχουν γίνει ανακαίνιση. Επίσης είναι αρκετά δύσκολη η πρόσβαση για ραντεβού ασθενών στα εξωτερικά τακτικά ιατρεία.

ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΘΕΑΓΕΝΕΙΟ:

Στο Νοσοκομείο υπάρχουν 30% κενές οργανικές θέσεις. Εργάζονται 137 επικουρικοί όλων των κατηγοριών, έφυγαν 23 άτομα και προσλήφθηκαν 12 άτομα μέσα σε ένα έτος.

Σημαντικότερες ελλείψεις υπάρχουν στο διοικητικό και νοσηλευτικό προσωπικό.

Επίσης στο παθολογοανατομικό τμήμα λόγω σοβαρής έλλειψης ιατρικού προσωπικού μεγάλο μέρος των παρασκευασμάτων, δίνεται σε ιδιωτικό εργαστήριο με κόστος χιλιάδες ευρώ κάθε μήνα.

Από την ΠΟΕΔΗΝ αναφέρεται σοβαρή υποστελέχωση του φαρμακείου στο τμήμα διαλύσεων κυτταροστατικών φαρμάκων ημερήσιας νοσηλείας στην Πυλαία.

Λόγω της υποστελέχωσης στην Διοικητική και τεχνική υπηρεσία, οι υπηρεσίες του Νοσοκομείου εκχωρούνται σε εργολάβους. Μία χειρουργική αίθουσα από τις 5 παραμένει κλειστή λόγω μετακίνησης Αναισθησιολόγων.

Έχει εξαγγελθεί μέσω ΣΔΙΤ ίδρυση νέου Νοσοκομείου όπου οι εργαζόμενοι ενώ στηρίζουν την κατασκευή του, διαφωνούν γιατί η κατασκευή αυτή γίνεται με ΣΔΙΤ.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ:

Οι κενές οργανικές θέσεις στο Νοσηλευτικό ΠΕ, ΔΕ και ΤΕ είναι 62. Στο βοηθητικό προσωπικό κενές οργανικές θέσεις ΥΕ είναι 45, στο Διοικητικό ΔΕ είναι 13 και στο Τεχνικό προσωπικό ΔΕ είναι 20.

Απογευματινά χειρουργεία επί πληρωμή μέχρι τον Σεπτέμβριο είχαν γίνει 140 και με voucher 80. Μέσος όρος των αναμονών στα εξωτερικά ιατρεία είναι στις 15 ημέρες , ενώ στο ουρολογικό η αναμονή είναι στις 12 με 14 ημέρες.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΓ. ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ:

Σοβαρές ελλείψεις προσωπικού όλων των κλάδων. Στον ιατρικό κλάδο οι οργανικές θέσεις είναι 91, εκ των οποίων καλυμμένες είναι οι 71 και οι κενές 20.

Υπηρετούντες επικουρικοί και ιδιώτες 9. Στο νοσηλευτικό προσωπικό οι οργανικές θέσεις είναι 233, εκ των οποίων οι 161 είναι καλυμμένες και οι κενές είναι 73. Οι θέσεις από τις κενές που δεσμεύονται για προκήρυξη είναι 25 και οι υπηρετούντες επικουρικοί και ΔΥΠΑ είναι 46.

Ο χρόνος αναμονής όσον αφορά στις λίστες χειρουργείων είναι: στην ουρολογική κλινική ο μ.ο. αναμονής είναι 58,51 ημέρες, στην χειρουργική 68,28 ημέρες, στην οφθαλμολογική 138,92 ημέρες και στην γυναικολογική 169,13 ημέρες.

Όσον αφορά στις οδοντιατρικές επεμβάσεις, ο χρόνος αναμονής είναι συνήθως μεγαλύτερος από έξι μήνες, διότι οι ασθενείς (πρόκειται για άτομα ΑΜΕΑ που χρήζουν γενικής αναισθησίας), αποτελούν μια ιδιαίτερη κατηγορία.

Η τελική ημερομηνία χειρουργείου, πολλές φορές αναβάλλεται εξαιτίας νοσογόνων ή οικογενειακών παραγόντων που επηρεάζουν τα άτομα αυτά και τις οικογένειές τους. Κτιριακά προβλήματα δεν υπάρχουν γιατί έχουν γίνει ανακαινίσεις, μόνο το παλιό κτίριο θέλει συντήρηση και βάψιμο.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ: 

Το μεγαλύτερο πρόβλημα εντοπίζεται στην έλλειψη προσωπικού. Στη Διοικητική Υπηρεσία οι οργανικές θέσεις είναι 141, εκ των οποίων οι 93 είναι μόνιμοι και οι 40 επικουρικοί – ΟΑΕΔ. Οι κενές είναι 10.

Στην Νοσηλευτική Υπηρεσία οι οργανικές θέσεις είναι 1.134, 723 μόνιμοι και 265 επικουρικοί – ΟΑΕΔ και οι κενές είναι 178.

Στο Παραϊατρικό οι οργανικές θέσεις είναι 284, 164 μόνιμοι και 55 επικουρικοί – ΟΑΕΔ και οι κενές 76.

Από τον Νοέμβριο του έτους 2024 έως σήμερα έχουν γίνει 394 απογευματινά χειρουργεία. Οι χειρουργικές αίθουσες είναι 14, εκ των οποίων λειτουργούν 6.

Οι φιλοξενίες παθολογικών περιστατικών σε άλλες κλινικές μετά από κάθε εφημερία είναι 40-50 ασθενείς.

Οι αναμονή στα χειρουργεία είναι περί τις 4.000. Υπάρχουν 10 αναισθησιολόγοι και 2 δανεικοί από τις συνολικά 28 θέσεις που προβλέπονται.

Από την πλευρά της η εκπρόσωπος της ΕΝΙΘ στο νοσοκομείο, Χαρά Λαμπαδά, αφού επιβεβαίωσε ολα τα παραπάνω νούμερα, μιλώντας στην parallaxi προσθέτει κάτι εξίσου σημαντικό: Η ΜΕΘ Παίδων που είναι μοναδική σε όλη τη Βορεια Ελλάδα από Θράκη μέχρι Ήπειρο, οι κλίνες είναι μόνο δέκα!

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΓ. ΠΑΥΛΟΣ:

Μεγάλες ελλείψεις υπάρχουν σε Αναισθησιολόγους, Παθολογοανατόμους, Παραϊατρικό προσωπικό κυρίως Ραδιολόγων, Ακτινολόγων και χειριστών- εμφανιστών. Επικουρικοί υπηρετούντες ιατροί είναι 7 άτομα, λοιπό επικουρικό προσωπικό στους 42 και επικουρικό Νοσηλευτικό προσωπικό και ειδικευόμενοι Νοσηλευτές είναι στους 52.

Από το 2024 έως σήμερα έφυγαν λόγω σύνταξης 12 Ιατροί και 10 Νοσηλευτές. Διορίστηκαν όμως 24 άτομα ως μόνιμα Νοσηλευτικό και λοιπό προσωπικό και 4 μόνιμοι Ιατροί. Γίνεται έλεγχος και επικαιροποίηση της λίστας χειρουργείων ενώ εκκρεμούν περιστατικά στην ενιαία λίστα, ελάχιστα με παρατηρήσεις από τους ιατρούς για διεξαγωγή τους ή όχι για λόγους υγείας των ασθενών.

Από το 2024 εκκρεμούν ορισμένα περιστατικά σε διαδικασία ελέγχου για προγραμματισμό διεξαγωγής. Επίσης για τα απογευματινά χειρουργεία διενεργούνται από το ταμείο ανάκαμψης δωρεάν χειρουργεία και για το Σεπτέμβριο. Από τις 4 χειρουργικές αίθουσες οι δύο είναι κλειστές λόγω έλλειψης Αναισθησιολόγων.

Κτιριακά προβλήματα δεν υπάρχουν στο Νοσοκομείο γιατί ανακαινίστηκε και ολοκληρώνεται η ενεργειακή αναβάθμιση. Ο προϋπολογισμός του Νοσοκομείου είναι μικρότερος από το προηγούμενο έτος.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ:

Οι καλυμμένες οργανικές θέσεις στο Νοσοκομείο είναι 979. Οι κενές οργανικές θέσεις είναι 341. Οι επικουρικοί είναι στους 115 ενώ από τα προγράμματα ΟΑΕΔ είναι στους 23. Με συμβάσεις έργου (μπλοκάκια)είναι 73 άτομα.

Ο αριθμός των πρωινών χειρουργείων από 1/1/25 έως 25/8/25 ήταν 5.120. Ο αριθμός των απογευματινών χειρουργείων από ενάρξεως μέχρι τέλη Αυγούστου ήταν στα 880. Η λίστα αναμονής από 4 έτη έχει πάει σε ένα έτος. Οι χειρουργικές αίθουσες είναι 14 και λειτουργούν οι 12.

Στο Νοσοκομείο ανελκυστήρες κοινού υπάρχουν 2, όπου οι συνεχείς βλάβες δεν έχουν σταματημό. Έχει δρομολογηθεί όμως η αντικατάστασή τους. Οι ανελκυστήρες μεταφοράς ασθενών και χειρουργείων υπολειτουργούν και έχει ορισθεί η αντικατάστασή τους σε δεύτερο χρόνο.

Εκδόθηκαν περίπου 2000 voucher για δωρεάν χειρουργικές επεμβάσεις της λίστας σε ιδιωτικές δομές (όσοι βγαίνουν εκτός λίστας πρέπει να δουν από την αρχή ιατρό για εκτίμηση στα εξωτερικά ιατρεία).

«Δυστυχώς το νοσοκομείο Παπαγεωργίου λειτουργεί με τρόπο που θυμίζει περισσότερο επιχείρηση, παρά με νοσοκομειακή δομή υγείας. Με λίγα λόγια δηλαδή αναπτύσσει δραστηριότητες από τις οποίες αποκομίζει κέρδος και μειώνει δραστηριότητες που δεν αποκομίζουν κέρδος. Τι σημαίνει αυτό; Πολύ απλά ότι υπάρχουν κλινικές, οι οποίες τα βράδια λειτουργούν μόλις με έναν νοσηλευτή. Για παράδειγμα, γιατί στα τμήματα το νοσηλευτικό προσωπικό δεν επαρκεί, ενώ στα χειρουργεία λειτουργεί σωστά;

Γιατί πολύ απλά εκεί είναι τα έσοδα. Γιατί να γίνουν προσλήψεις μόνιμου προσωπικού όταν το υπουργείο μου δίνει τη δυνατότητα να λειτουργήσω και να δουλέψω και με άλλες σχέσεις εργασίας; Θα πάρω δηλαδή μια εργολαβική εταιρεία και θα μου λύσει το ζήτημα. Ενώ ταυτόχρονα τι πετυχαίνει; Πετυχαίνει να μην ξοδέψει χρήματα, τα οποία θα πάρει από τον κρατικό κορβανά, αλλά από τα όποια έσοδα του νοσοκομείου» υπογραμμίζει μεταξύ άλλων στην parallaxi ο εκπρόσωπος της ΕΝΙΘ στο νοσοκομείο, Θανάσης Τασιούδης.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ:

Στο Νοσοκομείο λειτουργεί το 70% των χειρουργικών αιθουσών λόγω έλλειψης Αναισθησιολόγων. Τα περισσότερα οργανικά κενά εντοπίζονται στην Νοσηλευτική Υπηρεσία. Υπάρχει μεγάλο ζήτημα με την άρνηση των Νοσηλευτών να αποδεχτούν τον διορισμό τους.

Για τη συγκεκριμένη νοσοκομειακή δομή, μιλώντας στην parallaxi ο πρόεδρος της ΕΝΙΘ, Χρήστος Καραχρήστος υπογράμμισε πως «το μεγαλύτερο πρόβλημα αυτή τη στιγμή υπάρχει στο ακτινολογικό τμήμα, όπου υπάρχουν πολύ λίγοι χειριστές, τόσο για απλές ακτινογραφίες, όσο και για τις αξονικές. Ο ένας αξονικός μάλιστα δεν λειτουργεί αυτό το διάστημα, λόγω συνταξιοδοτήσεων και έλλειψης προσωπικού. Αυτό σημαίνει ότι έχουν φτάσει στο σημείο να χρωστούν πάνω από 100 ρεπό σε κάθε έναν από τους τέσσερις συναδέλφους που έχουν παραμείνει στο τμήμα. Υποτίθεται ότι θα γίνουν προσλήψεις επικουρικών, αλλά αυτό το ακούμε εδώ και αρκετό καιρό και ακόμα δεν έχει γίνει τίποτα.

Και επειδή δεν επαρκούν ούτε οι συνάδελφοι ιατροί, για να βγει το πρόγραμμα κάποιες μέρες του μήνα καλύπτονται από ιδιώτη. Το έχουμε πει αυτό ως ΕΝΙΘ και παλιότερα. Και τέλος, δεν μπορούμε να μη σημειώσουμε την υποστελέχωση υπάρχει συνολικά στον τομέα του μόνιμου προσωπικού, καθώς το μεγαλύτερο κομμάτι των αναγκών του νοσοκομείου καλύπτεται είτε από επικουρικούς και συμβασιούχους».

ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ: 

Για την κατάσταση στην Ψυχιατρική Κλινική Θεσσαλονίκης που εδρεύει στην περιοχή της Σταυρούπολης, στην parallaxi μίλησε η εκπρόσωπος της ΕΝΙΘ στην δομή υγείας, Ρούλα Γεωργιάδη, η οποία μεταξύ άλλων τόνισε πως «το βασικό πρόβλημα ειναι η ιδια η σύνθεση που έχουν οι δομές ψυχικής υγείας στην Ελλάδα», ενώ σ’ ότι αφορά τις κτιριακές εγκαταστάσεις αναφέρε ότι είναι τριτοκοσμικές στο εσωτερικό του, ενώ υπάρχει και πρόβλημα στατικότητας του κτιρίου.

«Δυστυχώς στην Ελλάδα δεν υπάρχει καμία πρόληψη, ενώ πρωτοβάθμια κέντρα ψυχικής υγιεινής, ιατρεία κλπ. είναι εντελώς υποστελεχωμένα και δεν απαντούν στις ανάγκες των πολιτών. Όσον αφορά στα τμήματα οξέων, δέχονται περιστατικά από ολόκληρη την Ελλάδα και αυτό αν θέλετε δείχνει και τη γύμνια των υπηρεσιών ψυχικής υγείας. Όταν ένας άνθρωπος δηλαδή φτάνει στα επείγοντα, φτάνει να είναι οξύ περιστατικό που δεν μπορεί να διαχειριστεί με άλλον τρόπο. Κι επίσης ένας σκληρός δείκτης αυτής της πραγματικότητας είναι και οι πάρα πολλές ακούσιες νοσηλείες. Αυτές δηλαδή που δεν πάει ο ασθενής με τη θέλησή του» σημειώνει η κα. Γεωργιάδη.

Και προσθέτει: «Επίσης σε πρωτοβάθμιο επίπεδο για τα κέντρα ψυχικής υγείας μπορεί να περιμένεις τέσσερις – πέντε κι έξι μήνες για ραντεβού, ενώ αντίστοιχα ένας άνθρωπος που θέλει να πάει σε ξενώνα ή οικοτροφείο μπορεί να περιμένει ακόμη και τρία χρόνια. Και βέβαια ότι καινούργιο προκύπτει σε αυτόν τον κλάδο, μιλάμε για ΜΚΟ και για ΑΜΚΕ ή για ιδιωτική πρωτοβουλία ντυμένη με τον έλεγχο του κράτους. Σ’ αυτά όλα προσθέτει και τα περιστατικά βίας προς τους εργαζόμενους που αντανακλούν και την πολλαπλή βία που έχει δεχτεί ένας άνθρωπος σε ζητήματα ψυχικής υγείας έτσι όπως αυτές είναι δομημένες».

Τέλος, αναφερόμενη στο επίπεδο της κτιριακής υποδομής η κα. Γεωργιάδη ήταν αφοπλιστική. «Οι κτιριακές εγκαταστάσεις είναι όπως ήταν όπως και πριν τρία χρόνια, όταν είχαμε κάνει μια καταγγελία με υλικό και βίντεο. Το κτίριο είναι σε πάρα πολύ κακή κατάσταση. Μιλάμε για βρώμικα κτίρια και συνθήκες άθλιες. Γιατί όλα αυτά περνάνε από δημοσιονομικό κόφτη. Πάντως μιλάμε για συνθήκες νοσηλείας που δεν αντιστοιχούν στις δυνατότητες του σήμερα. Όπως και με το σιτηρέσιο. Μικρές μερίδες και προϊόντα δεύτερης και τρίτης διαλογής, αναντίστοιχες θρεπτικά στις ανάγκες αυτών των ανθρώπων που μπορεί να είναι έγκλειστοι για πάρα πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, δεν είναι ένας πυρετός. Επίσης μιλάμε για δίκτυο ύδρευσης απαρχαιωμένο και πάρα πολύ σοβαρά ζητήματα στατικότητας του κτιρίου».

424 ΓΕΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ 

Για το 424 ΓΣΝ της Θεσσαλονίκης υπάρχουν πολύ σοβαρές καταγγελίες στις οποίες προχώρησε με ανακοίνωσε που εξέδωσε μόλις πριν από λίγες μόνο ημέρες (15 Οκτωβρίου 2025), η Ένωση Στρατιωτικών Περιφερειακής Ενότητας Θεσσαλονίκης.

Σύμφωνα με όσα αναφέρει η ΕΣΠΕΕΘ στο εν λόγω κείμενο, η Ένωση γίνεται καθημερινά αποδέκτης πολλών παραπόνων, σχετικά με την λειτουργία του μεγαλύτερου στρατιωτικού νοσοκομείου στην Β. Ελλάδα, γεγονός που καθιστά αναγκαία την έγκαιρη λήψη μέτρων ενίσχυσης του προσωπικού, ώστε να διασφαλιστεί τόσο η εύρυθμη λειτουργία της υπηρεσίας όσο και η προστασία της υγείας των ασθενών.

Εξειδικεύοντας δε τα προβλήματα του νοσοκομείου, το στρατιωτικό συνδικαλιστικό όργανο, αναφέρει πως:

«Παρά το υψηλό επίπεδο επιστημονικού προσωπικού, η εικόνα που παρουσιάζεται είναι αποκαρδιωτική. Οι περισσότερες διαμαρτυρίες αφορούν θέματα δυσχερής επικοινωνίας (πληροφόρηση και τηλεφωνική εξυπηρέτησή), σε προβλήματα λειτουργίας αναφορικά με την εξωνοσοκομειακή (Εξωτερικά Ιατρεία) και ενδονοσοκομειακή (ΤΕΠ και νοσηλεία) περίθαλψη.

Το πρόβλημα αυτό διογκώνεται καθώς το 424 ΓΣΝΕ λειτουργεί ως πέντε νοσοκομεία μαζί (401ΓΣΝΑ, 251 ΓΝΑ, ΝΙΜΙΤΣ, ΝΝΑ, 414 ΣΝΕΝ) σε αντίθεση με το αντίστοιχα στρατιωτικά νοσοκομεία, εξυπηρετεί όλους τους Λήπτες Υγείας (ΛΥ) των παραπάνω και δεν περιορίζονται μόνο στους Εν Ενεργεία του ΣΞ, αλλά και στους Εν Ενεργεία του ΠΝ, της ΠΑ, της Αστυνομίας, της Πυροσβεστικής, του Λιμενικού Σώματος, των Μονίμων Υπαλλήλων (ΣΞ-ΠΝ-ΠΑ-ΠΣ),Βουλευτές, Μοναχούς, Εν Ενεργεία Στελεχών ξένων αποστολών, Δικαστικών και Εισαγγελέων Εν Ενεργεία, των Απόστρατων και Μέλη όλων των παραπάνω κατηγοριών. Οι οποίοι Λήπτες Υγείας (ΛΥ) της περιοχής ευθύνης του διαμένουν στην Ήπειρο, στην Θεσσαλία, στην Κεντρική Μακεδονία και στην Θράκη όπου είναι ο χώρος υγειονομικής ευθύνης του 424 ΓΣΝΕ.

• Μαγνητικός και Αξονικός Τομογράφος. Υπάρχει μόνο ένας για να εξυπηρετήσει τους Λήπτες Υγείας, τα Επείγοντα Περιστατικά (ΤΕΠ) και τους νοσηλευόμενους του νοσοκομείου. Με αποτέλεσμα η αναμονή για διαθέσιμα ραντεβού να ξεπερνάει τους έξι μήνες, ακόμα και εάν αφορά Εν Ενεργεία Στελέχη, αυτό έχει ως συνέπεια η διάγνωση να είναι ελλιπής καθώς και η θεραπεία που θα λάβει καθότι θα εκκρεμεί η συγκεκριμένη διάγνωση.
• Μαστογραφίες. Ανύπαρκτα ραντεβού καθώς δεν υπάρχουν γιατροί για γνωμάτευση λόγω παραιτήσεων.
• Παύση λειτουργίας ακτινοθεραπειών λόγω παλαιότητας και μη πιστοποίησης εξοπλισμού.
• Καθημερινή δέσμευση Ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού λόγω Ετήσιων Υγειονομικών Εξετάσεων (ΕΥΕ) και Γεωγραφικής Ιατρικής εντός νοσοκομείου.
• Πολύμηνη καθυστέρηση πληρωμών των εφημεριών των ειδικευόμενων ιατρών.
• Υποστελέχωση τμημάτων που δυσχεραίνεται από τις διαθέσεις του προσωπικού σε στρατιωτικές εκμεταλλεύσεις εντός φρουράς.
• Ορθοδοντικό τμήμα εκτός λειτουργίας καθώς δεν υπάρχουν διαθέσιμοι γιατροί για την κάλυψη των αναγκών

Σε όλα αυτά προστίθενται οι σοβαρές ελλείψεις προσωπικού (ιατρικού, νοσηλευτικού και διοικητικού), ασυντήρητος Ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός και έλλειψη βασικών υλικών μέσων και η αναποτελεσματική λειτουργία ιατρικών μηχανημάτων λόγω έλλειψης προσωπικού, οδηγώντας σε μεγάλες λίστες αναμονής σε χειρουργεία, σε προγραμματισμό ραντεβού στα τμήματα των εξωτερικών ιατρείων, η απουσία αξιολόγησης του προσωπικού στα τμήματα και η κατανομή των καθηκόντων να μην φέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα, αλλά αντίθετα δυσχεραίνει το έργο των τμημάτων και στην γενικότερη υπολειτουργία των υπηρεσιών.

Προβλήματα δυστυχώς παρουσιάζονται και στην εσωτερική λειτουργία του νοσοκομείου, με τις παραιτήσεις ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού. Με την κατάργηση Εξειδικευμένων Εξωτερικών Ιατρείων, όπου ένστολοι δεν έχουν πρόσβαση πλέον (πχ υποβοηθούμενης αναπαραγωγής κ.α.). Μη προσέλευση των ιατρών στα ιατρεία τους την προβλεπόμενη ώρα. Μείωση των αριθμών ραντεβού σε κάποια ιατρεία. Μέρος του προσωπικό του νοσοκομείου που έχουν άμεση επαφή με το κοινό μέσω του γκισέ είτε με το να ελέγχουν την ασφάλεια του χώρου να κυκλοφορούν χωρίς την προβλεπόμενη στολή (άνευ χιτωνίου, πολιτική περιβολή, κα) όπως αυτό ορίζεται από τον ΣΚ 20-1, άρθρο 22, παράγραφό 3 περί στολής.

Συνέπεια των πολύμηνων αναμονών στα εξωτερικά ιατρεία είναι και η επιβάρυνση του Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) . Το Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) όπου ο στόχος του είναι στην Υποδοχή και την

Διαλογή (triage), η σειρά αντιμετώπισης των προσερχόμενων ασθενών  για την προτεραιότητα τους να βασίζεται στην κλινική εικόνα, με βάση την βαρύτητα της κατάστασης και όχι με την χρονική προσέλευση των ασθενών. Το αναφερόμενο παραπάνω δυσχεραίνεται  από την ώρα λήξης του ωραρίου και την έλλειψη προσωπικού. Το αποτέλεσμα είναι κατά την υποδοχή, καταγραφή και μετέπειτα διαλογή των ασθενών να εκτελούνται από ένα βοηθό νοσηλευτή με τη βοήθεια ενός οπλίτη θητείας βάση ΦΕΚ (874 Β2012), είναι θέση που κατέχει διοικητικός υπάλληλος σε πρώτη φάση για την καταγραφή στοιχείων του ασθενούς και έπειτα ειδικευόμενος ιατρός, συγκεκριμένων ειδικοτήτων για τη διαλογή (triage).

Ως αποτέλεσμα του παραπάνω είναι η αντιμετώπιση των περιστατικών που προσέρχονται πλέον στο χώρο των επειγόντων, να πραγματοποιείται κατά βάση από ειδικευόμενους ιατρούς με τη βοήθεια μιας και μοναδικής βοηθούς νοσηλεύτριας . Σε ένα χώρο που αποτελείται από δεκαπέντε εξεταστικές κλίνες, μία αίθουσα τραύματος και μία αίθουσα αναζωογόνησης (ΚΑΡΠΑ).

Η υφιστάμενη υποστελέχωση και η ανεπαρκής πρόβλεψη για την κάλυψη των αναγκών του προσωπικού έχουν ως αποτέλεσμα τη σωματική και ψυχολογική καταπόνηση των εργαζομένων. Η κατάσταση αυτή επηρεάζει όχι μόνο την αποδοτικότητα και την επαγγελματική τους απόδοση, αλλά και την ισορροπία στην προσωπική και οικογενειακή τους ζωή.

Περαιτέρω, οι ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό ενδέχεται να επιδράσουν αρνητικά στην ποιότητα παροχής υπηρεσιών υγείας και να αυξήσουν τον κίνδυνο για την ασφάλεια των ασθενών, σε έναν χώρο όπου η ακρίβεια και η υπευθυνότητα είναι απολύτως κρίσιμες».

Νοσοκομεία ως κερδοφόρες επιχειρήσεις και στο βάθος… ιδιωτικοποίηση

Ο Νίκος Γαλανόπουλος, πρόεδρος της ΟΕΝΓΕ, μιλώντας για τις ελλείψεις αναγνωρίζει ότι οι γιατροί κάποιων ειδικοτήτων δεν είναι απεριόριστοι. Όμως, όπως τονίζει «οι μηνιαίες απολαβές ενός αναισθησιολόγου στον ιδιωτικό τομέα είναι 5νταπλάσιες σε σχέση με το μισθό του ΕΣΥ. Δεν προσφέρεται μισθολογικό κίνητρο, αντίθετα, ο γιατρός έρχεται αντιμέτωπος με συνεχόμενες εφημερίες, διακομιδές και μετακινήσεις που διαμορφώνουν ένα μη ελκυστικό το περιβάλλον».

Ο αριθμός των αναισθησιολόγων είναι πεπερασμένος, όμως το Σύστημα δεν βρίσκει ούτε τραυματιοφορείς. Ο κ. Γαλανόπουλος υποστηρίζει ότι αφενός προκηρύσσονται θέσεις με 700 ευρώ και είναι λογικό να μην έρχεται κανείς και αφετέρου οι αναγκαίες θέσεις δεν προκηρύσσονται, με αποτέλεσμα να μην καλύπτονται τα κενά.

Η στόχευση σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΟΕΝΓΕ είναι διαφορετική. Σκοπός είναι να λειτουργεί το Δημόσιο Νοσοκομείο με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια και να φέρνει έσοδα πουλώντας τις υπηρεσίες του. Τα κερδοφόρα νοσοκομεία θα προσλαμβάνουν προσωπικό, τα άλλα θα υπολειτουργούν.

Θεσμοθετείται η ιδιωτική λειτουργία μέσα στο δημόσιο νοσοκομείο, όπως τα απογευματινά χειρουργεία και η είσοδος των ιδιωτών που θα αξιοποιούν τις υποδομές για να βγάζουν λεφτά. Ακόμη και το Ταμείο Ανάκαμψης χρησιμοποιείται για να ενισχύσει την εμπορευματική λειτουργία του νοσοκομείου και να στέλνει ασθενείς με το voucher, να χειρουργούνται σε ιδιωτικές κλινικές και να τις πληρώνει σε διπλάσια τιμή. Δεν είναι ότι δεν υπάρχουν λεφτά τα χρησιμοποιούν προς συγκεκριμένη κατεύθυνση, επισημαίνει ο κ. Γαλανόπουλος.

Στο νοσοκομείο «Παπαγεωργίου», με τις 341 κενές οργανικές θέσεις, με 115 επικουρικούς και με 73 με συμβάσεις έργου (μπλοκάκια), σύμφωνα με το ρεπορτάζ του Θωμά Καλέση, από την αρχή του έτους έγιναν 5.120 πρωινά χειρουργεία, την ίδια περίοδο ο αριθμός των απογευματινών χειρουργείων ήταν στα 880 και εκδόθηκαν περίπου 2000 voucher για «δωρεάν» χειρουργικές επεμβάσεις της λίστας σε ιδιωτικές δομές.

«Δυστυχώς το νοσοκομείο Παπαγεωργίου λειτουργεί με τρόπο που θυμίζει περισσότερο επιχείρηση, παρά με νοσοκομειακή δομή υγείας. Αναπτύσσει τις κερδοφόρες δραστηριότητες και μειώνει αυτές που δεν αποφέρουν κέρδη. Τι σημαίνει αυτό; Πολύ απλά ότι υπάρχουν κλινικές, οι οποίες τα βράδια λειτουργούν μόλις με έναν νοσηλευτή. Για παράδειγμα, γιατί στα τμήματα το νοσηλευτικό προσωπικό δεν επαρκεί, ενώ στα χειρουργεία λειτουργεί σωστά; Γιατί πολύ απλά εκεί είναι τα έσοδα», υπογραμμίζει μεταξύ άλλων στην parallaxi ο εκπρόσωπος της ΕΝΙΘ στο νοσοκομείο, Θανάσης Τασιούδης.

Στον «Ευαγγελισμό», όπως τονίζει ο κ. Φερεντίνος, σήμερα υπάρχουν 3 αξονικοί τομογράφοι αλλά λειτουργούσε μόνο ένας γιατί δεν υπάρχει προσωπικό. Το νοσοκομείο έχει κάνει σύμβαση με ιδιωτική εταιρεία ακτινολόγων για να λειτουργούν εξ αποστάσεως τον δεύτερο αξονικό στις εφημερίες. Η ιδιωτική εταιρεία αποζημιώνεται με περίπου με 1000 ευρώ ανά εφημερία τη στιγμή που το κόστος εφημέρευσης ενός Διευθυντή γιατρού του ΕΣΥ -η μεγαλύτερη βαθμίδα- είναι 180 ευρώ. Αν σε ένα γιατρό του ΕΣΥ έδινες αυτά που δίνεις στον ιδιώτη, 1000 ευρώ στην εφημερία, θα έμεναν άγονες οι θέσεις; προφανώς όχι, αλλά φαίνεται ότι σιγά- σιγά τμήματα νοσοκομείων που θα έχουν κέρδος, από τον πόνο και την αγωνία των ασθενών, θα δίνονται σε ιδιωτικές εταιρείες. Όσα έχουν κόστος, όπως τα παθολογικά, θα παραμείνουν στο Δημόσιο, επισημαίνει ο κ. Φερεντίνος.

Οι εκπρόσωποι των γιατρών υποστηρίζουν ότι εάν δοθεί οικονομική ενίσχυση στους λειτουργούς της Υγείας, εάν προκηρυχθούν όλες οι μόνιμες θέσεις και δοθούν Βαρέα και Ανθυγιεινά, η πορεία μπορεί να αντιστραφεί. Όμως, όταν οι γιατροί ζητάνε αυξήσεις μισθών, η απάντηση είναι ότι υπάρχει δημοσιονομικό ταβάνι.

Η αναγκαιότητα για ένα αποτελεσματικό Δημόσιο Σύστημα Υγείας αποδείχθηκε στην πανδημία. Οι γιατροί των νοσοκομείων καθημερινά ξεπερνούν τα όριά τους σε ένα σύστημα που η ενδεχομένως συνειδητή απαξίωση το απομακρύνει από τα αντίστοιχα των ανεπτυγμένων χωρών και υποβιβάζει τα όρια της ανθρώπινης αξιοπρέπειας.

Η αντιστροφή της πτωτικής πορείας είναι απαραίτητη γιατί η Υγεία αποτελεί βασικό αγαθό και όπως τονίζουν οι γιατροί, δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται ως κερδοφόρα επιχείρηση και εμπόρευμα.